成立20多年來，當當幾乎每次上熱搜，都是因為創(chuàng)始人李國慶的言論。而最近這一次，卻不是因為李國慶，而是當當?shù)挠健?/p>
近日，當當網(wǎng)副總裁陳立均日前接受媒體采訪時提到，2018年當當利潤4.25億，同比增加34.9%，并且沒有任何負債，2019年預期將實現(xiàn)6億元的盈利。
將當當2018年的盈利數(shù)據(jù)放在整個電商行業(yè)來看，其盈利水平要好過很多知名的電商公司，僅次于阿里、蘇寧易購以及唯品會，考慮到蘇寧易購線上線下業(yè)務整合無法單獨計算線上業(yè)務，當當網(wǎng)盈利很可能是行業(yè)前三。
當當網(wǎng)副總裁陳立均
在經(jīng)濟下行的大背景下，盈利水平是投資人的重點觀察指標，近年來當當盈利高速增長，而且5年連續(xù)盈利，不禁讓人猜想，當當究竟做了什么？在采訪中，陳立均道出了其中的秘密。
1、 內(nèi)部組織活水計劃
對任何企業(yè)來說，一只充滿活力的內(nèi)部隊伍都是不可或缺的，當當也是如此。
陳立均在采訪時表示“現(xiàn)階段的當當比以前更有活力，公司內(nèi)部正進行大規(guī)模的輪崗，業(yè)務和職能之間，技術和業(yè)務之間，倉店各店長之間交叉換崗，這樣做的好處是打通組織活力，培養(yǎng)一崗多能。”
陳立均談到，“我們是一邊跑、一邊學習，這是俞渝在業(yè)務的標準化、流程化和系統(tǒng)化上做得很好，激發(fā)了大家的激情。俞渝還提過全員長本事，我覺得挺好的。員工長本事可以為當當服務，也可以出去創(chuàng)業(yè)。”
2、 重新聚焦圖書業(yè)務
目前，讀者對好內(nèi)容的需求在提高，并且閱讀的范圍在變廣。例如，隔八年出版的小說《人生海海》，在當當上市不到2個月銷售接近20萬冊；以浙江文藝出版社歷史題裁《埃及四千年》為例，上市一周，銷售超過5000冊，上市不到兩個月，銷量突破4萬冊，這在以往的歷史書銷售記錄中是不多見的。
陳立均認為“賣書被低估和輕視了”，目前，當當線上圖書占比超過40%，為了更好的服務讀書廣譜人群，當當重新聚焦圖書業(yè)務，打通紙書、電子書、線下書店、社區(qū)、小程序、公眾號、抖音等環(huán)節(jié)，構(gòu)建全方位的體驗閱讀和顧客服務場景。
在當當看來，場景的搭建是為了解決用戶的痛點，比如用戶孩子不愛上幼兒園，在當當可以找到解決這方面問題的圖書，還可以找如何讓孩子愛上幼兒園的圖書。
3、 深度挖掘商業(yè)數(shù)據(jù)，支持商業(yè)決策
在如今的信息爆炸時代，大數(shù)據(jù)的挖掘是優(yōu)秀的企業(yè)必不可少的一項技能。當當近兩年加大了商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘的力度，
當當近兩年加大了商業(yè)數(shù)據(jù)挖掘的力度。當當副總裁陳立均舉例，在大促期間當當促銷團隊如果發(fā)現(xiàn)單均客貢獻平均數(shù)和中位數(shù)存在偏離情況，當當智能數(shù)據(jù)模型，會為用戶進行分類，并建議匹配的促銷工具，僅該項智能數(shù)據(jù)分析模型的應用，便使用戶活躍度提升30%。
如通過數(shù)據(jù)模型得到，一段時間內(nèi)顧客的平均數(shù)高于中位數(shù)，且加權(quán)特征表明，造成客均偏高的原因是小部分書商、黃牛。當當是不希望讓利給這部分人群的。于是系統(tǒng)在促銷工具上，會建議對低價暢品，按賬戶進行限購。并在風控上針對賬戶注冊的地域、IP、時間等進行監(jiān)控，在大額禮券的領取上對風險賬戶進行限制，把優(yōu)惠讓利給普通顧客。
4、 持續(xù)加大機器學習投入 提高顧客粘性
現(xiàn)在提到線上買書，當當網(wǎng)無疑是首選，除了其圖書最全以外，對圖書運營的精細度也是重要的原因之一，其精細度遠在其他電商之上。比如，在莫言拿下諾貝爾獎后的幾個月，只有當當有莫言的書，日裔英國小說家石黑一雄獲得諾貝爾獎的時候，當當已經(jīng)獨家售賣石黑一雄的作品很長時間。
陳立均表示，這都是基于算法的結(jié)果，是當當網(wǎng)在選品上通過算法和專業(yè)判斷的成功。未來，當當也將持續(xù)加大機器學習的投入力度，提升運營的精細度，進而提高顧客粘性。
5、 TMS、WMS硬核運作技術的升級
2017年當當全面升級為自主研發(fā)的WMS系統(tǒng)，實現(xiàn)倉店智能化，入庫商品自動匹配最優(yōu)貨位，倉庫訂單效率因此提升30%，人力成本同比節(jié)約上千萬。
當當還上線自主研發(fā)TMS系統(tǒng)，從顧客下單、訂單生產(chǎn)、訂單送達、顧客簽收的時間節(jié)點進行全面監(jiān)控，實現(xiàn)了精準送貨的需求。系統(tǒng)對接包含順豐在內(nèi)的全國61家快遞公司，目前當當?shù)挠唵螘r長約25小時，已經(jīng)趕超競爭對手。
陳立均舉例，天津發(fā)云南訂單，原先從成都中轉(zhuǎn)，時效較慢。升級TMS系統(tǒng)后，改為從天津航空直發(fā)云南，昆明市訂單實現(xiàn)次日達，大大提升昆明市客戶收貨時效及體驗并且降低了成本。
為了提升時效，讓顧客的簽收體驗更好，當當在29個重點城市，推廣并提升上午簽收比例，目前上午簽收率達到60%以上；另外，當當?shù)奈锪髟跁r效內(nèi)準點率保持96%以上，晚點超3天以上訂單數(shù)為0，這得益于當當TMS的智能監(jiān)控系統(tǒng)。
6、百貨聚焦平臺業(yè)務，扭虧為盈
陳立均在接受媒體采訪時還表示，目前當當在對部分業(yè)務進行減負，已經(jīng)放棄多數(shù)百貨品類的自營，只邀請服裝、百貨行業(yè)的知名大品牌直接入駐開立旗艦店。另外，森馬集團、GAP、周大福、MOCO、水星家紡等知名品牌都應邀入駐當當，在有些品牌上，當當已經(jīng)成為線上銷售渠道前三名。
當當此舉大幅減少了倉儲物流成本，減輕了運營和客服負擔，品牌商銷售獲得了井噴式增長，顧客也能接收到更快更好的服務，據(jù)了解，當當?shù)陌儇浾w目前是盈利狀態(tài)。
7、擁抱碎片化時代
在閱讀碎片化趨勢愈發(fā)明顯的今天，電子書已經(jīng)成為非常重要的一個閱讀場景，數(shù)字閱讀從單本消費，轉(zhuǎn)變?yōu)殚喿x時長消費。當當歷經(jīng)6個月打造的數(shù)字悅讀會員體系，涵蓋超過50萬種電子書。新用戶首月只需1元。以當當自有的數(shù)據(jù)來看，數(shù)字悅讀會員用戶的人均閱讀時長是整體用戶的3.4倍，閱讀頻次是整體用戶的2倍。同時，當當上半年在電子書移動端的投放預算增加了60%。
當當購物小程序上半年獲得了“最佳電商獎”的殊榮。通過拼團、打卡、0元領、砍價等特色欄目和集書簽、作家評選、幸運豬、芝麻開發(fā)等裂變產(chǎn)品吸引顧客。以0元領書項目為例，上線一個月時間累計參與人數(shù)突破100萬人。
此外，當當還加強了與社交媒體的密切合作， 2019年上半年有5000個微信公眾號在文章中推薦當當。公眾號提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，當當提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及供應鏈服務。合力為上千萬顧客提供閱讀盛宴。據(jù)內(nèi)部人士透露，一條訂閱號的文章，可以為當當帶來幾千萬碼洋銷售額，公號本身也因此獲得不菲的傭金分成。
8、挖掘放大讀者個性化需求
伴隨科技的發(fā)展和人們生活水平的提高，個性化需求越來越豐富，對于閱讀來說同樣如此。而對于如何解決讀者個性化需求的問題，當當有著自己的考量。2018年當當啟動基于特定用戶群體的場景化促銷，放大讀者個性化需求。
以1024程序員節(jié)為例。2018年10月24日，當當在程序員節(jié)當日，打通了圖書、電子書、線下店、社區(qū)、小程序、公眾號、抖音等全場景，將出版社的編輯資源、作者資源、大V資源和各方垂直資源完美結(jié)合，從話題搭建、頁面設計、產(chǎn)品組合、備貨、營銷上環(huán)環(huán)相扣，使銷售同比增長了18倍。
當然，當當此舉帶來的不僅僅是圖書銷售的增長，更進一步加強了人們對于程序員的關注。另外，也有數(shù)據(jù)顯示，當當1024程序員節(jié)活動，直接促使2018年計算機品類書籍銷量增張了60%。
陳立均在采訪中表示，經(jīng)濟下行時期，文化消費有“口紅效應”，用戶因為焦慮而需要讀更多的書，這反而是好事，當當只需要做好自己的事情就好。我們相信，在電商賽道上，當當已經(jīng)逐漸駛向深水區(qū)，6億的目標就是一個很好的佐證。
